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                      新闻详细

                      高效节能电机打破传统观念创新质量管理思维

                        随着人员设备和电机产量的增加,分工越来越细,质量控制也成了个难题,从设计、采购到生产加工、组装,直至成品管理、销售运输,每个环节,每个细节,靠原来原始的管理是远远不够的,靠自觉那更是不可能的,必须有一个完整的管理体系,才能保证产品的正常产出,才能保证产品产出的质量。

                        于是公司?#26377;?#20107;做起,利用一切宣传渠道和形式,甚至利用休息时间,宣传质量控制的节点、工序质量控制的难点,提高质量管理的意识,达到提高质量的目的。?#29615;?#36807;任何可以影响质量的细节,使质量意识和质量理念贯穿采购、加工、组装、销售、运输、安装全过程。

                        当今产品的竞争、质量的竞争、市场的竞争,说白?#21496;?#26159;人才的竞争。空有质量管理理念而没有管理人才的落实,一切都是空谈。企业成立初期,就注重人才的引进和培养,?#32454;?#25226;控每一个质量控制点,不留任何死角。整个生产过程实行专职质量控制和兼职质量控制双重管理,以确保质量控制不出现任何纰漏。

                        公司制定相应的细则、规章、制度、流程,全面铺开,墙上贴满质量管理理念、准则,并印发小册子,做到人手?#29615;藎?#36896;成一种全员抓质量的态势。

                        公司还拨出专款派人到质量管理好的?#20540;?#21333;位参观、培训。现在,关键工序的培训已经呈现常态化;技术好的要带徒弟,带出好徒弟要实施奖励。

                        就这样,在哈普沃动力上下形成了一种全员注重质量的风气和传统。同时还把质量与收入有机的挂起钩来,解决质量难题或发现质量问题,都可以领到奖金,如果全年未发生质量事故,也可以领到奖金,特别是被评为质量标兵,不仅可以得到?#29615;?#20016;厚的奖金,公司还?#20204;?#32473;予补贴和荣誉称号。对出现质量事故的,处罚也是相当严厉的,出现批量严重事故的,有的被炒了“鱿鱼”。挂在韩总嘴边的一句话:谁砸质量的碗,我就砸他的饭碗。

                        由于我们注重内在的质量管理,注重内功的修炼,踏实做好每一个订单,从而赢得了良好的信誉,当经济形势出现波动之?#20445;?#25105;们年销售额非但没有减少,还略有增长。

                        由于加强了对质量的管控,现在我们已成为山东节能电机的领头羊,引领山东高效电机的走势,成为山东特型电机的一匹黑马。

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